„A KOMPETENS”

VEZETŐFEJLESZTÉSI  PROGRAM

Koncepció és fejlesztési folyamat:

Eddigi tapasztalataink szerint a vezetői kompetenciák, készségek fejlesztése nem valósítható meg csupán egyetlen program segítségével. A vezetővé válás egy újonnan kinevezett vezető esetében évek kitartó munkájának eredménye. A vezetőnek a vezetői eszköztár gyakorlati alkalmazásán túl ismernie kell embereit. Ezek együttes megléte segíti a kiváló vezetővé válást.

A fent megfogalmazott célok eléréséhez ezért, egy fejlesztési folyamatot javaslunk.

ESSZENCIA” Vezetői Alapok Tréning ismereteinek elsajátítása után javasoljuk a vezető fejlesztési területek részletesebb megismerését az alábbiak szerint:

 Vázlatos program modulok és tematika:

1. Modul: Eredményes kommunikáció DISC stílus és értékrend alapon, 2 nap

A viselkedési stílus és értékrend modellek segítségével mutatjuk meg a vezetői csapatnak, hogy milyen lehet a leginkább alkalmas vezetői kommunikáció. A program során minden vezető megismeri a modell szerinti saját értékrendjét és stílusát. Ez a saját tapasztalat hozzájárul a kollégák megszólításához legalkalmasabb stratégia kialakításához.

Témák:

• Viselkedési stílus és Értékrend modellek definiálása
• Saját profil értelmezése
• Stílusok és Értékrendek felismerésének gyakorlása
• Stílus és Értékrend elvárások a kommunikációban
• Szituációs gyakorlatok

2. Modul: Asszertív kommunikáció, 2 nap

A résztvevők gyakorlatokon és elméleti alapok elsajátításán keresztül ismerkednek meg az asszertív, hatékony kommunikáció alapjaival. Konkrét, instant sémákat visznek magukkal, amelyeket megtanulnak alkalmazni a fejlesztési alkalom során. A résztvevők után követés keretein belül személyes fejlesztést kaphatnak, konkrét esetek feldolgozása mentén. 

3. Modul: Problémamegoldó meeting technikák, 1 nap

A meeting, mint hatékony problémamegoldó eszköz használata, konkrét meeting renddel, facilitátor képzésével. A meeting az “időtöltés” fogalomból a hatékony problémamegoldás eszközévé válik.

4. Modul: Motiváló vezetői visszajelzés, 1 nap

Programunk során áttekintjük a visszajelzések fajtáit, majd az adott vezetői csoport számára leginkább releváns visszajelzések ideális felépítését, és ezeket a csoport segítségével szituációs gyakorlatok során ki is próbáljuk. Az így megszerzett tudást munkájuk során szinte azonnal használni is tudják a vezetők.

Témák:

• A visszajelzés fogalma és fajtái
• A vezetői visszajelzés értéke
• Célkitűzés-delegálás-feladatkitűzés-értékelés
• Dicséret és számonkérés
• Szituációs gyakorlatok

5. Modul: Célok, 1 nap

Gyakorlati ismeretek, módszerek, technikák elsajátítása a hatékony célkitűzés témakörében.

Témák:

• Hogyan tűzzünk ki célokat

• SMART cél 5 pillére

• Célok megvalósításának menedzselése, értékelés

• Célok delegálása

• PDCA módszer

6. Modul: Döntéshozatal, 1 nap

Gyakorlati tudás megszerzése a döntések miben-létéről, a döntésekre való felkészülésről, hatásairól.

Témák:

• A döntésfajták megismerése
• Hogyan szervezzünk a nagyobb döntések előtt workshopot, brain stormingot
• Deming ciklus

7. Modul: Változás-menedzsment, 1 nap

A változás lelki folyamatát saját élményen keresztül értelmezzük.

Témák:

• A változás 5 fázisa
• A változás kezelése a generáló és az „elszenvedő” szemszögéből
• Stratégia kialakítása a változás kezelésére
• Szituációk, a csapat életéből hozott konkrét példákon keresztül, gyakorlati eszköztár bővítése

8. Modul: Hatékony időgazdálkodás, 1 nap

Mindenkinek csak 24 órából áll a napja. Ezt kell a leghatékonyabban felhasználnunk. A vezetők gyakran érzik, hogy a duplája sem lenne elég. Programunk a hatékonyság növeléséhez járul hozzá.

Témák:

• Időrabló tényezők csökkentése, kezelése
• Időrabló emberek kezelése
• Hogyan nyerhetünk plusz időt
• A, B, C, D feladat kategorizálás
• Fontos / sürgős kategorizálás
• Hogyan néz ki egy napom
• Milyen az ideális időgazdálkodás

9. Modul: Hatékony stresszkezelés, 1 nap

A stressz megelőzését és kezelését célzó átfogó interaktív képzés.

Témák:

• Mi a stressz
• Mi a stressz szerepe
• Hogyan tudom megelőzni a stresszt
• Hogyan tudom kezelni a stresszt
• Instant módszerek (feladatra koncentrálás, asszertív kommunikáció, a fizikai állapot megváltoztatása) elsajátítása, gyakorlása
• Sok-sok gyakorlás

10. Modul: Előadás (prezentáció) technika, 2 nap

A technikai beszéd és a meggyőző lelkesítő beszéd / előadás közötti különbség. A résztvevők gyakorlatot szereznek arról, milyen a meggyőző, hatásos beszéd. Minden résztvevő 4 beszédet / előadást tart a program során, a beszédeket alapos felkészülés előzi meg. A prezentációkról videó felvétel készül, majd a felvétel alapján négyszemközti visszajelzést adunk minden résztvevőnek.

11. Modul: J.I.T. Response, 1 nap

Előzetes diagnosztika után a résztvevők konkrét agilis idő és feladatmenedzsment eszközöket kapnak. Elsajátítanak egy integrált projekt, feladat és időmenedzsment támogató alkalmazást. Emellett konkrét gyakorlati eszközöket visznek magukkal, amelyek segítségével hatékonyabban delegálnak, priorizálnak és jelentősen csökkentik a stresszt a szervezetben, miközben naprakészen informálják a vezetőt az aktuális állapotokról. A fejlesztés hatására a kommunikáció hatékonyabbá válik, a keresztfunkcionalitás összekovácsolja a csapatot és az azonnali választ igénylő feladatok lényegesen kevesebb erőforrást vesznek el az operatív tevékenységektől és a fejlesztéstől.

12. Modul: Projektmenedzsment

A testreszabott tematikát igényfelmérés után készítjük el.

Témák:

• Testreszabott projekt menedzsment folyamatok
• Szakmódszertanok: PMI, IPMA, Scrum, Kanban
• Agilis projekt menedzsment
• Pilot projekt támogatás
• Interim projekt menedzsment

13. Modul: Egyéni coaching

Lehetőséget kínálunk szakértő által vezetett személyes coaching-ra, ami a vezető személyes üzleti céljainak hatékonyabb megvalósításához járul hozzá. A coaching során a coacholt személy (coachee) megtanulhatja számára a cél eléréshez leghatékonyabb folyamatot. A coaching célja lehet készségek, képességek elsajítítása, fejlesztése, továbbá a munkahelyi konfliktusok kezelése. Ezzel növeljük az egyéni fejlődés hatékonyságát.

Minden tréning modult követően, egy hónap múlva lehetőséget biztosítunk a tréningen tanultak gyakorlatban történő alkalmazásának ellenőrzésére, további támogatásra, egy konzultációs – utánkövető nap keretén belül.

A tréning témák tetszőlegesen, az igények alapján válogathatóak.